新闻动态
NEWS
>
>
中盛智行学院管理故事:分牛奶的故事
搜索
搜索

中盛智行学院管理故事:分牛奶的故事

中盛智行学院管理故事:分牛奶的故事

【概要描述】有四兄弟,由于家里穷,每天只有一罐牛奶可喝,显然这一罐牛奶在这四个小朋友面前每天都不够喝。一开始,他们商量着抓阄决定让谁来分牛奶,于是每天下来,他们只有一天能喝够,就是自己分牛奶的那一天。后来他们就推选大哥出来分牛奶,理由是大哥平时最无私,在兄弟间最有威信。强权会产生腐败,另外三兄弟挖空心思讨好大哥,弄得兄弟间乌烟瘴气。然后大家又决定由两人分牛奶,另外两人监督,互相扯皮下来,到晚上了,牛奶还没喝到

  • 分类:新闻动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-07-09
  • 访问量:44
详情

 

有四兄弟,由于家里穷,每天只有一罐牛奶可喝,显然这一罐牛奶在这四个小朋友面前每天都不够喝。一开始,他们商量着抓阄决定让谁来分牛奶,于是每天下来,他们只有一天能喝够,就是自己分牛奶的那一天。后来他们就推选大哥出来分牛奶,理由是大哥平时最无私,在兄弟间最有威信。强权会产生腐败,另外三兄弟挖空心思讨好大哥,弄得兄弟间乌烟瘴气。然后大家又决定由两人分牛奶,另外两人监督,互相扯皮下来,到晚上了,牛奶还没喝到嘴里。最后,妈妈出了个好主意:轮流分牛奶,但分牛奶的人要等到其他人都挑完后拿剩下的最后一杯。为了不让自己喝到最少的,每人都尽量分得平均。四兄弟这才平安度日。

 

 

无规矩不成方圆,组织运营也是一样。管理者的主要职责在于制定一个“轮流分奶,分者后取”那样合理的“游戏规则”,在组织中即称为“制度”。让每个员工按照“游戏规则”自我管理,整个组织才能顺利运营。管理者制定“游戏规则”的水平决定了员工管理和组织运营的水平。

 

 

“游戏规则”不仅要兼顾组织利益和个人利益,更重要的是能将个人利益和组织整体利益统一起来,从而对员工形成“软规范”,促使员工完成“要我干” 到“我要干”的心理转变。

 

 

职责、权力和利益是构成制度的三大重要因素。少了职责,员工工作就没有规范,也缺乏约束;少了 权力,组织的使命就无法执行,战略目标无法落地;缺乏利益,员工积极性下降,进而影响组织效益。只有管理者把制度制定好,员工在“游戏规则”里才能各得其所、各尽其能。

扫二维码用手机看

焦点新闻

销售热线: +86 757-85385681 | 生产基地电话: 0758 -8536332 | 传真号码: +86 757-85310663 | 联系邮箱: gdzhongsheng@sohu.com

20180  广东中盛陶瓷有限公司版权所有  粤ICP备10072364号

中盛